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      【國企改革三年行動】中國能建破局闖關

      發布時間:2022-01-21 09:16:00來源: 經濟日報

        中國能源建設集團有限公司深入落實國企改革三年行動決策部署,以體制機制改革為引領,加快重點任務破局闖關,著力重塑發展優勢,全面提高企業競爭力,改革紅利不斷釋放。

        開啟“混改”之路

        2020年6月,中國能建湖南省電力設計院有限公司完成混合所有制改革。作為央企混改的第三批試點單位,中國能建湖南院改革經驗入選國資委改革樣本并被重點推介。

        混改之初,湖南院經過全面調研、系統謀劃,制定了高質量引資原則和目標?;趹鹇詤f同、資源優勢、資金實力等合作要素,湖南院遴選出4家戰略投資者并通過公開產權交易市場成功引入。引資后,湖南院股權結構調整為中電工程(原規劃設計集團)持股34%,員工持股26%,湘投控股持股15%,三峽資本持股10%,中天科技持股10%,華匯集團持股5%。

        湖南院引入的4家戰略投資者涵蓋了中央企業、地方國企、上市公司和民營企業。湖南院主動與戰略投資者對接,加強彼此在電力、石化、醫藥、新能源等領域合作,實現互利互惠、合作共贏。其中,湘投控股以“資金+股權”作價出資的方式入股,在能源電力領域與湖南院形成產業互補優勢。

        此外,戰略投資方給湖南院帶來了先進的體制機制,員工持股激發了全員干事創業的積極性和主動性,為企業發展凝聚起強大的內生動力。

        “只有創新才能發展?!焙显憾麻L李屹立說。湖南院以創新為著力點,回應混改試點和“雙百行動”提出的高標準要求。2021年1月至9月,湖南院營業收入、利潤總額分別同比增長154%和170%。

        深化系統改革

        當前,中國能建既面臨傳統電力能源業務萎縮帶來的沖擊,又面臨全面轉型升級、確保高質量發展的考驗。

        改革迫在眉睫。中國能建將企業系統改革與國企改革三年行動整體考量、一體推進,并自我加壓、主動變革,打出了深化系統改革的“組合拳”。

        直面體制機制痼疾,中國能建以回歸A股作為深化系統改革的突破口,實現H股中國能建換股吸收A股葛洲壩股份,完成了迄今為止全球建筑行業規模最大的重組交易,解決了長期阻礙企業發展的資源分散、條塊分割、運轉不暢等體制機制性問題。

        聚焦業務管理專業化、適應市場形勢變化和服務市場需求,中國能建設立7個事業部,組建6個區域總部(區域投資公司),形成覆蓋全國、協同有序、統籌高效的市場發展格局。

        拓展延伸產業鏈條,中國能建形成傳統能源、新能源和綜合智慧能源、水利(水務)、生態環保等12個業務領域相互促進、協調發展的產業體系。

        推動子企業重組重構,中國能建完成國際集團組建,重塑海外發展體系,新設數科、氫能、裝配式建筑等專業化平臺,打造新的支撐點和增長極。

        于變局中開新局,中國能建推動全產業、全領域、全方位的布局優化和組織結構重構,一系列改革為企業高質量發展提供了強勁動力。

        推動綠色轉型

        2021年9月16日,中國能建西藏清潔能源發展研究院有限公司在拉薩揭牌。研究院依托中國能建在規劃咨詢領域的人才、信息和資源優勢,以能源電力清潔低碳發展為切入點,通過提供屬地化、專業化服務,助力西藏加快建設國家清潔能源基地。這是中國能建全面踐行碳達峰、碳中和戰略的重要舉措。

        作為能源電力和基礎設施建設領域的“國家隊”,中國能建做踐行綠色發展的主力軍和排頭兵。比如,服務國家“十四五”能源、電力、能源技術創新等規劃研究,助力地方15個省份制定碳達峰和能源高質量發展方案;先后孵化開發了廣西、內蒙古、新疆等一批“風光水火儲一體化”“源網荷儲一體化”新型基地型項目,開工建設張掖光儲氫綜合應用示范項目、烏蘭察布新一代電網友好綠色電站項目,為構建以新能源為主體的新型電力系統作出示范。其中,參與設計的南昌—長沙1000千伏特高壓交流工程投運,刷新了特高壓工程建設速度新紀錄。

        一系列改革措施,激發了發展的活力和創造力。中國能建發布的2021年度主要經營數據公告顯示,2021年,中國能建累計新簽合同額8726.1億元,同比增長51.0%。(經濟日報-中國經濟網記者 王軼辰)

      (責編: 李雨潼)

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